安全永无止境 发展行稳致远

安全永无止境    发展行稳致远

—山西兆丰铝电有限责任公司强基固本抓安全谋发展

新时代开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。深入贯彻落实党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，更好统筹发展和安全，以推动高质量发展为主题，以防范化解重大安全风险为主线，不断开创安全管理发展新局面，是新时代赋予广大企业的全新安全生产使命任务。

让我们把目光聚焦这家致力于“开创铝产业高质量发展新局面”的企业身上，这是一家不断自我革新、与时俱进的企业；这是一家厚植文化底蕴、勇担社会责任的企业；这是一家坚持以创新发展理念为引领，走高质量发展之路的企业。

山西兆丰铝电有限责任公司，是山西省省属唯一拥有铝产业链的国有骨干企业，是华阳集团大力实施产业发展战略，整合铝、电产业资源，构建而成的大型专业化全资子公司，拥有“煤—电—铝”和“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”两条完整的产业链，生产的“ZF”牌AO重熔铝锭是山西省优质名牌产品和上海期货交易所注册品牌。

“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。近年来，兆丰铝电坚持“三个挺在前面”，积极落实深入完善体系建设推进方案任务要求，提前防范化解各类安全风险，深化源头治理，为企业创造了一个本质安全、工作高效的安全生产经营环境。

安全源于责，完善体系守牢“生命线”

安全生产工作是长期的、循序渐进的、不断改进和提高的过程。增强安全意识，提高职工安全操作技能，防范各类事故的发生，更重要的是在日常的制度上不断地完善，通过用更科学、更可行的制度来规范和约束职工的行为，在规范中不断加强安全管理。

细化推进体系建设措施，制定体系建设年度方案。为进一步落实全国安全专项整治三年行动目标，围绕深入完善安全风险管控体系要求，今年以来，兆丰铝电组织各基层单位对年度推进安全风险管控体系工作进行了深入讨论研究，二月份顺利完成《2022年度深入完善安全风险管控体系工作推进方案》制定下发，并细化分解为28项任务清单进行量化管理，各单位按照方案要求，进一步细化措施，全部完成本单位方案制定。安监部对照工作任务时间节点组织专项督办检查，截至目前已全部整改完成。

梳理完善体系制度建设，推动形成体系制度成果。兆丰铝电各单位深入分析本单位安全生产中的共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，对标国家、集团及公司安全专项整治三年安全行动计划要求，两级安监全部完成安全风险分级管控、安全风险评估等九个体系建设制度的修订完善，并编入两级安全管理制度汇编进行了下发，健全长效机制。该公司安监部针对各单位体系制度建设情况进行现场指导和专项督查，特别针对天成公司安全基础管理薄弱情况，组织进行两次现场指导，帮助其进行制度建设。

安全严于查，遏制源头织密“安全网”

“为之于未有，治之于未乱。”安全生产容不得一丝松懈大意，必须警钟长鸣，精细抓、全员抓，绷紧“安全弦”，防患于未然。

近年来，兆丰铝电坚持安全责任落实挺在安全风险管控前面、安全风险管控挺在隐患排查治理前面、隐患排查治理挺在事故应急救援前面--“三个挺在前面”，重点推进双重预防机制，强化全员参与体系建设，充分发掘安风险分级管控和隐患排查治理数字化带来的优势和效益，形成逐级风险点在线巡检制度，完善全员逐级开展风险点在线巡检内容、周期及要求，实现全员参与安全风险管控数据线上记录，风险监控情况随时在线可查、可追踪，提升风险管控信息化水平。

——确保风险管控出实效。兆丰铝电一是定期组织开展全员安全风险辨识。该公司组织各单位完成铝电公司范围内678个风险点辨识工作，制定下发《关于强化安全风险管控和全员安全培训工作安排的通知》等，组织各单位重新辨识梳理184个安全风险点1381条管控措施，并制定专项奖励政策，鼓励全员参与安全风险辨识，各单位在组织定期安全风险辨识评估工作过程中，共收到风险管控措施改进合理化建议66条，奖励10500元，辨识新增风险75个，奖励7500元。二是逐级开展专项安全风险评估。该公司由安监牵头，组织各基层单位分别成立了公司和车间级安全评估工作组，负责对日常辨识的风险进行定性或定量评估，制定和完善风险点管控措施，合理确定安全风险增减，实现风险动态管控。三是制定年度安全专项评估计划。公司、厂区、车间每月至少开展一次自评，并形成专项评估报告、风险四定整改清单、风险管控措施进行闭环管理。截至当前，累计开展公司级安全专项评估48个，开展车间级安全专项评估164个，对评估的风险全部明确了管控措施，并由各级责任人员落实日常巡查管控。

——建立全员安全风险在线巡检制度。按照安全风险分级管控要求，兆丰铝电组织各单位进一步明确细化不同岗位、不同风险的巡检人员、内容及周期，各单位全部完成逐级风险点巡检制度的建立，确保了公司、车间、班组、岗位各级员工“人人辩风险、人人管风险、人人控风险”；各单位按照风险点巡检制度具体要求落实现场巡检，对所有风险点做到了日常巡检全覆盖，平均每日巡检风险点2500次以上。

——全员参与隐患排查治理。该公司全员参与隐患排查治理情况，对发现的隐患通过安全管控数字平台的填报隐患和随手拍模块及时上传，并按照流程全部落实整改。截止当前累计填报整改隐患3236条，累计随手拍整改隐患1495条。各类隐患到期整改率为100%

安全持于恒，“数智支撑”赋能启新局

创新驱动发展，数智引领腾飞。兆丰铝电倾力打造的“安全管控数字化平台”作为企业安全管理的“数智支撑”，展现了数字化改革的“国企担当”。

2022年，兆丰铝电深入推进安全风险管控体系建设，推动安全管理数字赋能、整体智治，全力打造“安全管控数字化平台”，为有力促进国家三年行动巩固提升，落实《安全生产法》全新要求，助推企业高质量安全发展提供强大“数智支撑”。

构建风险防范化解机制，实施安全风险分级管控，是三年行动及新安全生产法的明确要求。该公司安全管控数字化平台首推风险管控信息化提档升级。通过平台“风险管控”模块，即可完成安全风险辨识、评估、分级、管控措施制定全过程数字化管理。风险分级管控线上线下有效结合机制，进一步推动全员参与风险分级管控升级、“人人安全”扎根生产一线，真正将安全责任落实挺在风险管控前面。

基于企业建立完善隐患排查治理“一张网”信息化管理要求，铝电公司全力打造平台“隐患排查”模块。将隐患排查治理与风险分级管控系统联动，完成双重预防机制信息化构建。全员开放隐患填报，及时制定措施处置，重点隐患垂直督办，整合原有“隐患随手拍”功能，最大程度发挥全员参与隐患排查治理力量，有效实现隐患排查治理体系化和全过程线上闭环管控，全面推动双重预防机制信息化全新升级。

进一步运用数字科技手段，统筹推进“互联网+培训”发挥全员安全意识提升最大效能，是该公司开发建设“培训学习”模块的初衷。通过平台线上全员“每日答题”，加快形成安全知识和岗位技能全员培训常态化、制度化。线下以班组二五活动为主要载体，持续开展风险管控日常培训和普遍培训，线上、线下互为补充，形成上下联动、齐抓共管的立体化大培训格局，推动实现全员素质进一步提升。

平台的标准化建设、职业健康安全、法规标准共建、考核奖励统计以及员工持证、设备设施、安全投入管理七大模块，实现对日常安全管理工作的进一步统筹。智能评分统计、到期推送提醒、实时状态监控、常态化学习培训，一年来的全面运行，铝电公司“安全管控数字化平台”已然成为企业安全管理的“预警机”、移动学习的“充电站”，素质提升的“加速器”。

     结语：安全生产，永无止境、永远在路上。站在新的起点，山西兆丰铝电有限责任公司将以牢固的红线意识和底线思维为航线，在全面建设新时代现代化兆丰铝电的征程中，瞄准安全发展的目标，持续发力、久久为功，团结和带领全公司开创一个安全产能充分释放、企业治理长治久安、科学发展创新创效的崭新局面。