山能枣矿金正泰公司奏响安全生产“三重奏”

2021年7月3日，制约山东能源枣矿集团内蒙古金正泰公司多年的“瓶颈”问题：露天煤矿临时用地手续获得批复，这块压在全公司人心头上两年多的“石头”终于被搬掉!7月5日，公司二采区开拓施工正式开始，施工人员、装备大批进入，抓好这段时期的安全生产工作至为重要。为此金正泰公司奏响了绷紧安全弦、织密安全网、构筑安全堤的“安全三重奏”。

警钟长鸣，时刻绷紧安全弦

“安全生产没有局外人，我虽然做好了自身安全工作，但有时对看到的不安全行为没有立即制止，‘四不伤害’做的还不够好”。

“做为煤区现场管理人员，装车时能做到司机严禁下车，但拉煤车间距未达到要求，今后必须严格执行规定”。

7月中下旬以来，一场以“抓好安全我该怎么办”为主题的反思讨论活动，在金正泰公司正如火如荼地开展。面对二采区紧锣密鼓的开拓施工，为促使全体人员进一步转观念、提认识，强化安全责任意识和履职意识，切实把安全放在“决定企业生死存亡”的高度来认识。7月中旬，公司党委书记、董事长晏明来提出，要在全公司范围内开展一次“抓好安全，我该怎么办”反思讨论活动。

活动分为个别反思、集中讨论和整改提升三个阶段。在个别反思阶段，人人都写出反思体会，并交部门领导审核把关。在集中讨论阶段，所有人员结合自身问题进行讨论。为达到真讨真论的目的，督察办公室全程跟踪各单位开展情况，并对讨论过程进行把关点评。在整改提升阶段，各单位对反思讨论进行归纳总结，督察办和安监处对梳理的问题进行跟踪落实。

“在反思讨论中人人发言，直面本单位、本岗位在安全管理、履职尽责方面存在的问题与不足，说真话、见真事、动真格。做到了突出问题导向、认真反思查摆、深刻剖析原因，通过反思讨论，激发了全体职工抓安全的内生动力，关键时刻绷紧了安全弦”。督察办公室主任褚幸福说。

除反思活动外，7月份安监处信息中心组织全员观看事故案例警示教育片达到每周1次、组织安全宣讲进基层区队做到全覆盖，让安全的警钟时刻在耳畔长鸣。

立体防护，层层织密安全网

“要求公司领导在带值班时，必须发现问题、解决问题，让带值班领导成为生产现场的‘主心骨’、‘稳定器’、‘保护神’，确保公司领导带值班的‘成色’和‘分量’”。在强调领导带值班制度时公司总经理马涛说，安全无小事，如果萌芽状态的问题发现不了、未能及时解决，积少成多、积重难返，终究酿成事故。

7月份，公司领导在带值班中共发现、解决管理、设备、环境隐患问题20余条，全部问题均得到及时有效解决。

“昨天晚上22点夜查时，发现采场2名安全管理人员不在岗，根据公司管理规定，每人处罚200元”。近日在公司早调度会上督察办通报夜查情况。

对安全管理人员的监督检查被督察办列为每天必查的内容。仅7月份督察安全生产事项15项、考核管理人员6人、罚款1000元。督察办利剑出鞘，安全管理人员履职担当意识明显提高。

针对屡改屡犯的车辆超速行驶问题，7月下旬安监处联合青安岗、群监员进行了专项整治，仅25日一天，对工程车司机罚款计2000元、10人次，所有司机按照严重“三违”进行处罚，有效遏制了超速行驶屡禁不止的势头。

带值班领导、督察办、安监处、青安岗、群监员各层级管理人员每天带着问题奔赴现场，盯住现场解决问题，一张立体防护网正越织越密。

夯实基础，全力构筑安全堤

培训是煤矿安全生产的根本保证。6月下旬以来，公司邀请内蒙古煤矿安全培训中心鄂尔多斯分校教师来矿开办7批次培训班，参训人员达260余人。8月初，4批次复训班、3批次初训班全部结束，做到了全员覆盖，持证上岗率达到100%。

开好班前会是抓好安全的基础工作。7月份公司生产部门进一步规范班前会流程、制度，新增公司分管安全、生产、技术的班子成员每周参加1次班前会制度，班前会每天筛选“必讲人员”、制定“必讲内容”、抓住“如何讲好”、检验“讲教成效”。

“把住‘第一道关口’至关重要，一场入脑入心的班前会能让安全教育的效果倍增，带着上一班的问题开班前会，深入检视缺点和不足，让‘干不好’的人红脸出汗，对‘装睡’的人猛击一掌。”公司副总经理孙丙山说。

培训班、班前会使人的管理和素质得到了提升，接下来就是提升装备和系统，如何做到设备和环境的安全一直是金正泰公司探索的课题。

不搞层层落实，问题必须在现场解决!将“地头会”作为解决问题的常态化手段，公司安全生产部门深谙此道。

通过公司领导、技术人员、区队长、班组长、现场管理人员共同参与的一个个“地头会”，形成了发现问题、研究问题、解决问题的“最多安排一次”工作机制。

7月份以来，二采区拐弯处曲面镜安装，当天研究、当天完成;连续下坡区域紧急避险车道设置，当天研究、24小时内完成;设备标签化管理，1次研究、2天内完成;刹车降温系统改造，2次研究、3天内完成……

一个个问题得到高效率的解决，犹如稳固的大堤，层层筑牢了安全之基。

“面对安全生产的管理、装备、素质、系统中错综复杂的环节，要找准症结所在，进行精准治理，一个良好的工作机制必不可少，唯此紧弦、织网、筑堤的“安全三重奏”才会弹奏出安全发展的最强音。”该公司党委书记、董事长晏明来说。