朔州热电公司加强安全生产精细化管理

　　进第二季度以来，朔州热电公从人员培训、设备管理、隐患排查整治等多点联动，采取有效措施，持续强化精细化管理，确保生产安全平稳运行。　　　 

　　以人为本，提升整体素质。利用班前班后会对职工进行安全培训和思想行为双重疏导，力求将隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。通过“师带徒制度、集中授课、现场观摩”等，提升职工业务技能和处理问题、排除隐患的敏锐性与准确性，促使大家自觉筑牢安全思想防线，营造服务生产、防范事故、确保安全生产的浓厚氛围。　　 

　　齐抓共管，落实主体责任。健全完善“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，细化分解安全生产目标责任。生产部门负责人每天不定时对检维修作业入、特殊作业、生产现场安全隐患和三项纪律执行情况进行检查。重点检查安全设施是否老化，工器具是否完好无损，设备有无缺陷，消防设施完好备用等，及时消除不安全状态，创造安全生产最佳条件。　　

　　防微杜渐，强化隐患整治。严格要求各工序狠抓设备管理，将设备巡回检查、点检工作等落到实处，对跑、冒、滴、漏、阀门内漏等问题作为整改重点，确保设备隐患和缺陷能及时发现、及时处理。加强机组设备运行管理，开展班组劳动竞赛活动，充分调动各运行班积极性，优化运行调整，确保设备安全，机组稳定运行。利用每周安全例会，分析装置存在的隐患，未能消除的隐患通过交接班会、安全活动会及时公布让全员知道，做好防范。厂部和班组都高度重视，认真组织学习，深刻吸取教训，并展开讨论，举一反三，查找不足，整改落实到位。 　　 

　　下一步，该公司将在确保生产稳定运行的同时，以公司抓落实、严管理、强执行、提质效，向管理要效益为契机，不断增强职工的节约成本意识，让精细化管理真正落地生根，为生产节能降耗助力，助力公司高质量发展。